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    施工企業文化建設的主要途徑
    編輯人:王經理     發布時間:2021/2/23 14:33:52     瀏覽次數:16896次
       企業文化作為現代企業管理理論和管理方法,要受到社會環境、傳統文化和企業內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為建筑施工企業應注重從以下四個方面抓好企業文化建設。
       (一)把建立具有導向作用的目標文化作為施工企業文化建設的基礎來抓首先要抓好企業發展目標和發展前景的描繪。制定出符合企業實際的企業文化建設的近期目標和遠期前景,以企業發展的戰略目標、企業管理目標和企業經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化,做到讓廣大職工近期有奔頭,遠期有盼頭。其次要抓好經營宗旨、經營思想的確立。根據企業的發展目標和發展前景,綜合分析企業面臨的各方面條件和因素,選擇一條能夠發揮自己優勢的經營之路,是適合市場經濟的必然要求。同時積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等,以保證企業經營思想戰略的順利正確實施。
       (二)把培育企業精神作為施工企業文化建設的靈魂來抓企業精神是企業的靈魂和精神支柱,也是企業最寶貴的精神財富,它能在企業中產生強大的凝聚力和向心力,能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘和釋放出來,并使企業的生產經營時刻充滿生機和活力.施工建筑企業與其它的生產經營性企業有著截然區別,它大都為高空野外和危險作業,且流動分散,施工條件艱苦。在這種條件下,培養高尚的企業精神,才會形成一股合力去迎接挑戰,戰勝危險和困難。當然,企業精神要注意順應社會發展的潮流,適應時代的特點,不能只是千篇一律的標語口號,要具有自己的行業特色,具有自己的企業特點。只有這樣,才能增強員工的歸宿感,激發他們發揚和光大自己企業精神的積極性。
       (三)把塑造企業形象作為施工企業文化建設的經常性工作來抓塑造企業形象,就是要通過多種方式塑造企業的形態和外貌,從企業的視覺、行為和理念三個層面上對企業形象進行整體構筑,主要應包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境,以及企業在社會公德、公益事業方面的形象。其中,最內在的本質應是工程信譽、服務質量和管理水平。具體說,一是樹立精品工程形象。一個施工建筑企業要樹立起自身美好形象,首先要打響“名牌”,力創區域優質工程。只有在建筑產品、生產工藝、生產技術和質量管理上堅持高起點、高標準、高要求、高水平,保證質量過硬,才能取得建設單位的信任,才會在市場競爭中立于不敗之地。二是樹立快速優質的服務形象。建筑市場的競爭,就是工程質量競爭,也是服務水平的競爭。企業職工只有發揚對業主負責、對用戶負責、對社會負責的敬業精神,在產品品牌延伸方向注入企業文化的內涵,通過提供優質服務,建立業主和用戶的融洽關系,以良好的職業道德和服務意識規范約束自己,才會受到業主以及社會各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業形象,外靠優質服務,內靠抓管理,只有一流的管理才能創出一流的質量,獲取一流的效益。  
       (四)把創造良好的企業文化環境作為施工企業文化建設的手段來抓施工建筑企業應積極克服施工環境差、條件簡陋等實際困難,充分考慮員工的生理和心理因素,努力使其有一個健康的工作環境和生活環境,使他們從良好的文化氛圍中體會到企業凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感,增強員工“家的感覺”、“家的意識”,與企業自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外,企業各級組織要經常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動,舉辦各種類型的知識講座、技術創新、文學藝術和勞動競賽活動,引導員工創造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍,激發員工建設企業文化的熱情和愿望,力爭把施工企業文化建設提高到一個新的水平。

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